Steve mit Brille bei einer Abendveranstaltung, lächelt und zeigt das Peace-Zeichen
cdmy.

Coaching für Führungskräfte · Leipzig & online

Gute Teams sind Beziehungssache.

Ich bin Steve. Ich begleite Menschen, die Verantwortung für ein Team tragen und dabei nicht sich selbst verlieren wollen. Viele kommen aus der IT, so wie ich.

Kennenlernen vereinbaren

Themen

Woran wir arbeiten

  • Selbstführung

    Prioritäten setzen, Energie einteilen, Grenzen ziehen. Wer sich selbst nicht führt, kann andere kaum gut führen.

  • Resilienz

    Mit Druck, Erwartungen und Rückschlägen umgehen, ohne dass es dich auf Dauer auslaugt.

  • Führung im Team

    Konflikte ansprechen, Feedback geben, Erwartungen klären. Im Alltag ist das immer chaotischer als im Lehrbuch.

Ehrlich gesagt

Passt das zu dir?

Eher ja, wenn

  • du ein Team führst oder bald führen wirst.
  • dich die Rolle mehr Kraft kostet, als sie sollte.
  • du an dir arbeiten willst und keine Tipp-Sammlung suchst.

Eher nein, wenn

  • du gerade psychisch stark belastet bist. Dann ist eine Therapie der richtige Ort, Coaching ersetzt sie nicht.
  • du nur kommst, weil dein Arbeitgeber es will.
  • du ein schnelles Rezept für alles erwartest.
Steve in der Abendsonne, mit Sonnenbrille und türkisem Hemd, lächelt zur Seite

Über mich

Hi, ich bin Steve.

Ich war 18 Jahre in der IT, davon fünf Jahre als Führungskraft. Ich habe mehrere Teams geführt und kenne Druck, Erwartungen von oben und unten und Tage, an denen alles gleichzeitig brennt.

Gelernt habe ich weniger aus Büchern als aus meinen eigenen Fehlern. Davon kann ich dir einige ersparen.

Ich habe zu viele gute Leute unter schlechter Führung leiden sehen.

Und ich habe gesehen, wie Führungskräfte vor lauter Verantwortung für andere sich selbst vergessen. Deshalb gibt es cdmy, gesprochen [kædəmi].

  • 18 Jahre IT
  • 5 Jahre Führung
  • Leipzig

Platzhalter: Coaching-Ausbildung (falls vorhanden)

Stimmen

Was andere sagen

Aus dem Coaching und aus Teams, die ich geführt habe. Wörtlich übernommen, nur gekürzt.

  • Ich habe bisher ehrlicherweise kein vergleichbares Training oder Coaching in meinem Geschäftsleben erleben dürfen, das mich im positivsten Sinne so an meine Grenzen der Selbstreflexion und Komfortzone gebracht hat. Kein 2-Tages-Chaka-Seminar, keine leeren Worthülsen.
    CoachingName, Rolle
  • Steve bleibt nicht vage, hält den Fokus und führt Themen konsequent zu Klarheit und Entscheidung. Dabei schafft er einen Raum, der zugleich fordernd und zugewandt ist.
    CoachingName, Rolle
  • His coaching style was hands-on and actionable—he focused on real-world application rather than theory. […] He’s the kind of manager and coach who makes everyone around him better.
    CoachingName, Rolle
  • Steve hat es bei mir geschafft, dass ich wirklich heftige Probleme entwirren konnte, Mut und Zuversicht in schwierigen Situationen fand und nach einer langen Phase der Lähmung […] ins erfolgreiche TUN gekommen bin.
    CoachingName, Rolle
  • Steve ist nicht nur ein ausgezeichneter Coach, der durch Einfühlungsvermögen, offene und direkte Kommunikation sowie durch seinen großen Erfahrungsschatz überzeugt, sondern auch ein richtig toller Mensch.
    CoachingName, Rolle
  • Es gibt viele Manager denen ich begegnet bin, aber nur wenige haben wie Steve verstanden, dass es im Kern immer um die Mitarbeiter geht.
    Aus meinem TeamName, Rolle
  • Er war nie belehrend, sondern vertrauensvoll und unterstützend. Er besitzt die besondere Fähigkeit, seine Mitarbeiter zu motivieren und zu begeistern, ohne Druck auszuüben.
    Aus meinem TeamName, Rolle
  • For me personally, Steve was an important support during my professional development. I was able to learn a lot from him and found him to be an excellent sparring partner. His way of leading a team/people is exemplary for me!
    From my teamName, Rolle
  • Er führt nicht durch Hierarchie, sondern durch Authentizität und die Fähigkeit, Menschen wirklich zuzuhören und sie gezielt zu fördern.
    Ehem. VorgesetzterName, Rolle
  • Though he comes from the technical side, he has the brilliant aptitude to transport knowledge simple and understandable.
    ColleagueName, Rolle
  • Steve kommt nicht aus der Uni mit irgendwelchen Slides oder Modellen die nicht erprobt sind, sondern aus der echten Welt.
    ZusammenarbeitName, Rolle

Angebot

Was es gibt und was es kostet

Einzelcoaching

Für dich allein, vertraulich, im eigenen Tempo.

€ ___ pro Sitzung

Format
Online oder in Leipzig
Dauer
z. B. 60 Minuten

Team-Workshop

Für Teams, die besser miteinander arbeiten wollen.

ab € ___

Format
vor Ort / online?
Dauer
z. B. halber Tag

Rechnung auf Wunsch an deinen Arbeitgeber. prüfen: MwSt. oder Kleinunternehmer

Ablauf

So läuft es ab

  1. Kennenlernen kostenlos

    Ein Gespräch von etwa 30 Minuten. Wir schauen, ob wir zusammenpassen. Danach entscheidest du in Ruhe.

  2. Plan

    Wir klären, worum es dir geht, und legen gemeinsam fest, woran wir arbeiten.

  3. Umsetzen

    Wir arbeiten am Plan und passen ihn an, wenn sich etwas ändert. Du kannst jederzeit aufhören.

FAQ

Häufige Fragen

Findet das Coaching online oder vor Ort statt?

Beides. Online per Video oder persönlich in Leipzig, je nachdem, was für dich besser passt.

Ist Coaching dasselbe wie Therapie?

Nein. Coaching richtet sich an Menschen, die grundsätzlich stabil sind und an konkreten Themen arbeiten wollen. Bei psychischen Erkrankungen ist eine Psychotherapie der richtige Weg.

Bleibt das, was wir besprechen, vertraulich?

Ja. Auch wenn dein Arbeitgeber das Coaching bezahlt, erfährt er von mir keine Inhalte.

Wie viele Sitzungen brauche ich?

Platzhalter: deine Erfahrung, z. B. „meist 4 bis 8 Sitzungen“

Ich führe gar kein Team. Passt das trotzdem?

Oft ja. Selbstführung und Resilienz sind für jeden ein Thema. Schreib mir einfach, worum es dir geht.